一、背景与目的公司为了激励和表彰那些为公司发展做出突出贡献的员工和管理人员，特制定了年度优秀员工、管理人员评选方案。通过评选，旨在激发员工的工作积极性和创新意识，树立典型，促进企业文化建设。
二、评选原则
1.必须是在岗时间不少于一年的员工或管理人员。
2.必须在本年度有突出的工作表现，取得显著的业绩或贡献。
3.必须具备良好的职业道德和个人操守，无违纪、违法行为。
4.必须具备良好的团队合作精神和协作能力。
5.具备创新意识和终身学习的习惯。
三、评选程序
1.提名阶段
（1）由公司领导层提名候选人，每个领导层提名10%的员工。
（2）每个部门经理提名本部门10%的员工。
（3）员工亦可向领导层推荐自己认为符合条件的同事。
2.筛选阶段
（1）由人力资源部对提名的员工进行初步筛选，筛选结果再提交给评选委员会。
（2）评选委员会由公司高层领导和人力资源部门组成，对初步筛选结果进行再评估，并确定入选候选人名单。
（3）候选人名单将公示于公司内部，并接受员工的意见和建议。
3.评审阶段
（1）评审委员会由公司高层领导和相关业务部门负责人组成。
（2）评审委员会综合考虑候选人的工作业绩、贡献、职业素养和岗位要求，进行全员投票评选。
4.颁奖与表彰
（1）根据评审结果，评审委员会将对评选出的优秀员工和管理人员进行表彰。
（2）颁奖典礼将在公司年度庆典期间举行，并对获奖者进行公开表彰。
（3）同时，将在公司内部网站、部门会议等场合进行宣传，让每位员工都了解到优秀同事的突出贡献。
四、奖励与激励
1.年度优秀员工
（1）发放奖金，具体数额由公司决定，同时颁发荣誉证书和奖杯。
（2）给予优先晋升和加薪的机会。
（3）参与行业内顶级培训机构的培训课程。
（4）享受更好的福利待遇和个人发展机会。
2.年度优秀管理人员
（1）发放奖金，并由公司高层领导亲自颁奖。
（2）提供更高级别的管理岗位机会和职业发展通道。
（3）享受更高级别的福利待遇和管理培训机会。
五、评选结果的监督与公正
1.评选委员会具有权威性和公正性，由公司高层领导和相关负责人组成。
2.评选过程中，将进行全员参与和公开投票，确保每位员工的权益。
3.评选结果将进行严格的审核，确保评选结果公正合理。
4.对于员工对评选结果的质疑，将成立申诉委员会，对申诉进行公正处理。
六、评选方案的宣传与推广
1.通过公司内部媒体、内部网站、部门会议等渠道宣传评选方案的内容和流程。
2.鼓励员工积极参与提名和推荐，并为提名和推荐的员工进行奖励。
3.根据评选结果，制作宣传海报和宣传册，宣传评选出的优秀员工和管理人员的事迹和贡献。
七、总结
通过完善的年度优秀员工、管理人员评选方案，可以激励员工的积极性和创新能力，提升员工的职业发展意识，树立优秀员工的典型形象，促进企业文化的建设。评选过程公开、公正、公平，确保员工参与和权益，为企业的可持续发展提供人才支持和激励保障。
